为什么普通人痴迷技术？—— 写给所有在工位上一丝不苟、却一边怀疑人生的技术人

C JayJay2025年6月17日大约 6 分钟

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“你一个结构工程师，怎么成天研究业务模型？”
“你都快成工艺专家了，咋还天天琢磨 PPT 怎么讲故事？”
“你不是搞注塑的吗？现在居然去上 MBA 了？”

这 20 多年来，我从一名结构设计小白，做到外企硬件产品开发经理，主导过几十款终端产品的量产落地，也带过十几个跨时区的项目团队。我以为自己越来越“全栈”，直到有一天，一个实习生问我：

“师父，您当年为什么选择搞技术？”

我笑了笑：“因为那时候，我不知道世界上还有别的选择。”

这篇文章，不是批判技术，也不是鼓励转型，而是想和你聊聊，那些痴迷技术的普通人，到底图个什么？技术人一边精益求精，一边焦虑自己是否有出路的那种“深情又无奈”，我太懂了。

1. 技术，是普通人最安全的“避难所”

在一个资源分配高度不均的社会，技术几乎是唯一不看你出身、不讲背景，只看你动手能力的东西。你可以没有人脉，不懂运营，甚至不会做 PPT，但你只要能把产品从图纸变成模具，从模具变成产品，从产品变成良率 95%的产线交付——你就有价值。

技术，是这个社会为普通人预留的一张“饭票”。这张饭票不是黄金做的，但可以换口饭吃。你掌握了一个冷却系统的设计逻辑，你就可以不靠关系站在工厂中；你优化了一个夹具装配节拍，你就能在项目会议上不被叫“美工”。

职场大部分事情都是不可控的：

但唯有技术，是相对“公平”的。你学了结构力学，材料响应不会骗人；你了解注塑成型规律，流动路径不会撒谎；你测试的耐压极限、热膨胀率、电池安全回路，那是真金白银的数据，不是某位上司的“感觉”。

技术，是在混沌世界里，普通人能摸到的一点“确定性”

技术人有个特别的气质：沉得住气，扛得住累，认得了错，但听不得瞎指挥。

有一次我们在做一个复杂的多层注塑产品，老板催得紧，模具打样失败。工艺团队、项目经理都开始甩锅，只有一个现场工程师站在模腔旁边，低头不语，最后冒出一句：

“你们画的冷却通道，我看着都热。”

全场笑喷了。但也是他，花了两个通宵，自己建模+仿真+修正模流分析，拿出一版“够不上专利但绝对值钱”的改进方案，救了整个项目。

那一刻，我意识到：技术人活得可能不风光，但活得有底气。

很多人以为，技术人不懂商业，其实大错特错。我带过太多技术团队，技术人思维逻辑极强，对因果、对系统效率、对成本控制的理解，远超多数运营岗。

但为什么很多技术人“卡”在中层？因为技术教会我们“怎么做”，却很少教我们“做什么更值”；因为技术解决的是“问题”，而商业讲的是“优先级”；因为技术可以最优，而人生很多时候只能“次优妥协”。

所以很多普通人宁愿沉迷在技术世界，也不愿意走出舒适圈，是因为：

技术是能看懂、摸得着、靠自己搞定的东西。我们痴迷技术，其实是聪明人对不确定世界的一种“本能防御”。

讲个扎心的例子。我曾在一个月内面试了 6 位高级工程师，都是各大知名硬件厂背景，模具优化、注塑工艺、结构设计一套接一套。但当我问他们两个问题时，全员沉默：

他们知道零件强度，却不了解产品战略；他们知道注塑周期，却不知道 BOM 总成本；他们把设计做到极致，却无法说服老板为他们买单。

技术再强，如果不能连接到“业务链条”，就是一块孤岛。

你优化了模流、设计了防呆、提升了装配效率，但项目成功与否，还是市场说了算。你精通三维建模、CAE 仿真、流道分析，却终究是帮别人“打天下”的兵。

很多技术人年过四十，会陷入一种“技术倦怠”：觉得自己懂得多，却好像没变得更值钱。背后原因很简单：

技术是底层结构，是通用能力；不是差异化壁垒。

今天学热流道，明天热流道自动调控系统上线了；今天精通模具开模，明天 AI 可以自动优化分型面。

你技术再强，如果不懂“怎么整合资源”，终究只是“高级工具人”。

当然要。但别再把技术当成“全部”，而要当成“基础”。它是你进入战场的盔甲，不是你赢得战争的武器。

你要在懂技术的基础上：

技术让你安身立命，认知让你破局而出。

最后：写给所有在技术一线奋战的人你不是没能力，只是能力放错了地方；你不是不值钱，只是值钱的路径换了方向。

我们这一代技术人，没赶上“手艺吃香”的红利期，但我们赶上了一个“认知变现”的时代。

所以，别再自我感动地守着那份图纸、那套参数、那种“我只想把事做好”的执念。世界早就不是只看你“能不能做”，而是你“做这件事有没有意义”。

技术，只是你破局的工具，不是你的宿命。